Inhoud
INSIDE THE GAZE
Slimmer hotelmanagement met RoomRaccoon
Blijf op de hoogte - abonneer om niets te missen!
Ambitie komt met een prijs, vooral wanneer je iets nieuws vanaf nul opbouwt.
Voor een SaaS-bedrijf als dat van ons komen die kosten direct vanaf het begin.
Hoewel financiering aantrekkelijk leek, zagen we te veel start-ups vastlopen in eindeloze pitchrondes. Ze waren continu bezig met investeerders overtuigen in plaats van het perfectioneren van hun product. Dat wilden wij niet. Wij wilden ons richten op het naar de markt brengen van ons product, niet op eindeloze vergaderingen in bestuurskamers om investeringen binnen te halen. Dat voelde gewoon niet goed voor ons.
Dus werden we creatief, en misschien een beetje inventief (zoals een wasbeer). Het was niet altijd makkelijk, maar door onze eigen manier te vinden om groei te financieren, hielden we de controle en waren we klaar voor succes op de lange termijn.
Hoe we ons Minimum Viable Product (MVP) in één jaar lanceerden
- De Bliss als testomgeving
We gebruikten het Bliss hotel om elke functie te testen, ons product te verfijnen en problemen direct aan te pakken. Het was de perfecte plek om te experimenteren en leren, zonder druk van buitenaf.
- Klanten als financierings partners
Elke maand kwamen er nieuwe klanten bij, en we vroegen hen om vooraf te betalen in ruil voor een korting. Dit financierde niet alleen onze groei, maar gaf ons ook constant feedback en hielp ons ook om het product elke dag te verbeteren.
- Een MVP gebaseerd op echte ervaringen
In januari 2017 was RoomRaccoon klaar voor de lancering. Het product was helemaal gevormd door praktijkgebruik en feedback. Veel van onze eerste klanten zijn vandaag de dag nog steeds bij ons, een bewijs van de sterke relaties die we toen hebben opgebouwd.
IMG: Nadja en Tymen die in 2017 de papieren tekenen om RoomRaccoon te starten – een grote mijlpaal in hun reis.
Als we nu terugkijken, was bootstrapped blijven een van de beste beslissingen die we ooit hebben genomen. Het gaf ons volledige controle over ons bedrijf. Tijdens de pandemie, toen zoveel bedrijven moesten inkrimpen, verdubbelden wij ons team. Omdat we niet afhankelijk waren van financiële markten of druk van investeerders, konden we ons richten op wat echt belangrijk was: onze klanten en onze groei.
Dus ja, lean blijven en snel opschalen is niet makkelijk, maar absoluut de moeite waard.
Het dwong ons om anders te denken, gedurfde stappen te zetten en duurzaam te groeien. En kijk waar we nu staan: sterker dan ooit en nog steeds volledig in controle.
IMG: Nadja and Tymen winnen de Breda Startup Award in 2018
